【中心要闻 】把方向 管大局 保落实 促发展

  5月9日，由集团工会组织开展的宁煤劳模、工匠、十佳班组长先进事迹巡回宣讲团走进中心宁东片区。中心总工程师杨永峰、各部室负责人、班组长、员工60余人到场聆听了宣讲团的先进事迹。

  宣讲团的6名成员通过个人的亲身经历和感悟，向我们展示了什么是劳模风采，什么是劳动精神。尽管他们来自不同的基层单位，但在他们身上共同体现出宁煤人“坚韧、求实、勤苦、创新”的风貌。他们以实际行动，铸就了爱岗敬业、争创一流、顽强拼搏、淡泊名利甘于奉献的宁煤精神，用自身的辛勤汗水谱写了如歌如泣的动听歌，诠释了“信念改变人生、技能成就未来”的时代精神。

  在场员工被先进人物敬业奉献精神所感动，广大员工都表示要以先进人物为榜样，发扬干一行、爱一行、专一行、精一行的“钉钉子”精神，争当劳模，争当工匠，为建成“优质、高效、智能化特大型洗选加工基地”建设贡献自己的力量。

  5月9日下午，中心在梅花井洗煤厂召开智能化洗煤厂建设工作例会，副主任沈宁及各基层单位相关负责人参加会议。

  会上，各基层单位对智能化洗煤厂改造实施方案、实施效果及下一步安排等情况做了详细的汇报。各部室对基层单位需要协调解决的问题进行了答复。机电管理部对下一步工作进行了安排。

  最后，中心副主任沈宁要求中心上下要逐步统一思想，提高认识，把推进智能化建设工作摆在更突出的位置来抓，扎实做好以下几点具体工作：

  第一、机电管理部要对智能化洗煤厂建设工作进行督办落实，对项目完成情况及质量进行全方位检查通报、效果评价；第二、相关部室要对提报的物资材料计划实行分类通报，并注明到货明细；同时严格按照《洗选中心智能化洗煤厂考核管理办法》对到货率进行考核；第三、各单位要重点对原煤仓下、产品仓上等偏远岗位可视化集中操控进行全方位检查梳理，对未列入智能化改造的项目，按照时间节点上报物资材料计划；第四、机电管理部在智能化洗煤厂改造项目过程中要做好顶层设计，一直在优化智能化改造方案，务必做到现场、材料同步进行，各洗煤厂要做好现场基础管理工作，杜绝现场跑冒滴漏现象。第五、相关科室要按照时间节点做好两个片区集控系统整合工作，并将系统信号统一上传至中心总调度室，最终实现集控系统合二为一；第六、工程管理科要尽快联系设计院制定羊场湾洗煤厂集控系统整合方案，机电管理部组织有关技术人员对方案进行评审；第七、各单位要树立正确科学的发展理念，在智能化洗煤厂建设过程中，立足自身实际，破解发展难题，实现信息技术的共享；通过开展岗位练兵，提高技术人员水平，扎实、稳步推进智能化建设步伐。

  5月10日，国家能源集团煤炭产业中心项目经理苗春光在宁夏煤业规划发展部副总经理严国辉及宁煤设计院相关负责人的陪同下到中心灵新洗煤厂,对TDS智能干选机技术改造进行调研，中心相关部室负责人陪同。

  调研过程中，苗春光一行听取了灵新洗煤厂负责人关于洗煤厂工艺流程、TDS智能干选机技术参数、工作原理、除尘系统等讲解，并专程考察了解TDS智能干选系统自投入以来运作情况、分选精度、日常维护成本、材料消耗等，同时对该厂逐步优化设计、提升品质提出要求。

  苗春光经理要求该厂首先要严守安全、环保、稳定、廉洁四条底线，强化工作落实，做到措施再细化、目标再明确、责任再落实。其次，一直在优化工艺系统，推进技术创新，进一步做好系统的智能化。最后，强化管理、设备、素质、系统“四个”基础，在确保安全生产的前提下，充分的利用新设备新技术提高精煤回收率，减少煤炭含矸率。要继续努力，坚定不移确保全年各项指标任务完成，发挥好厂区作用，为宁夏煤业公司发展做出新贡献。

  5月13日，阳光艺术团党总支到中心羊场湾洗煤厂，联合举办“保会战 争先锋”主题党日活动，并开展“联建联创 互促互进”党建工作经验交流。宁夏煤业机关、工会及中心有关部门人员参加。为打好“生产运行百日会战”，创新党建工作载体，提升党支部建设水平提供一次交流机会。

  活动中，阳光艺术团党总支与羊场湾洗煤厂党支部负责人各自对本单位参会人员及本单位党支部建设情况作了简要介绍。“我志愿加入中国，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务……”伴随着洪亮的声音，铮铮誓言回荡在党员活动室,主题党日活动正式拉开帷幕。

  羊场湾洗煤厂党支部向阳光艺术团党总支介绍生产的基本工艺及现状，并就“联建联创 互促互进”党支部标准化建设进行经验交流。宁夏煤业机关党委委员、工会副主席王林吉以《让职工当主角 把职工当亲人 为建设高素质职工队伍提供贴心的服务》为主题，为参加活动的党员上了一堂启迪人心的精彩党课。党课从“为何需要建设高素质的职工队伍、高素质职工队伍标准是什么、怎样建设高素质的职工队伍、工会如何提供贴心的服务”四个方面深入浅出的讲解了建设高素质职工队伍的重要意义、建设标准、建设途径以及工会在此过程中的及其重要的作用。在现场动员环节，阳光艺术团骨干演员深入水洗车间，为坚守在洗选一线的员工带来一场文化盛宴。动听的歌声，精彩的萨克斯演奏让观看的员工内心澎湃，豪情满怀。

  双方通过支部“联建联创”活动，进一步互通有无、凝聚智慧，丰富党建内容、提高党建水平，把准政治方向，激发党员热情，最终把共建成果落实到促进凝心聚力、单位建设和生产经营发展的实效中去。同时，找准双方在组织建设、思想建设、作风建设、文化建设、以及干部队伍建设方面的结合点，做到优势互补，成果共享，提升联建联创工作实效，为中心实现“时间过半、任务过半”目标任务，加快建设“优质、高效、智能化特大型洗选加工基地”聚合强大动力。

  在“防风险保平安迎大庆”消防安全执法检查行动期间，为进一步做好安全生产各项工作。5月15日-16日，中心副主任郭宝带领相关职能部室负责人到石槽村洗煤厂、梅花井洗煤厂就安全生产工作进行全方位检查指导。

  在石槽村洗煤厂，副主任郭宝一行先后深入到该厂准备车间、配电室及水洗车间、仓上等地，对安全管理、消防安全、设备防护、重点管控岗位等情况做现场检查。并要求洗煤厂立即开展机电设施检修停动力电，配电室三重上锁管理专项检查、开展消防安全检查、开展安全带、吊装带、起吊绳索专项检查；开展特种车辆及起吊设备专项检查，及时查找各类隐患并限期整改，确保实现安全生产的平稳运行。

  在梅花井洗煤厂，副主任郭宝一行先后深入到该厂原煤仓、皮带栈桥、主厂房对各岗位消防器材，起重设备、油脂库和废油库以及环保设施运作情况进行排查。并对该厂安全工作提出四点要求：第一、要吸取近期零敲碎打事故和国能集团节能公司5.11高处坠落伤亡事故的教训，对该厂起重设备的起吊悬挂绳索、钢丝绳扣、U型环锁具、安全带等做全面细致的排查，确保抵达安全标准。第二、要做好工程车辆专项整治检查，不允许带病运行，做到持证上岗。第三、要建立完善危化品库管理相关规章制度，切实做到有明确的目的性、可操作性，气瓶装卸时严格执行规程，确保消防器材、设施齐全完备。第四、要规范高低压配电柜上锁标准，保障人员、设备安全,供配电设备停电检修实行同时挂“三把锁”的闭锁安全管理，确保安全生产。

  为了维护职工安全与健康权益，充分的发挥职工代表参与企业民主管理、民主监督的作用，近日，中心工会组织两个片区36个基层工会近100名职工代表开展了劳动防护用品巡查工作会。

  此次巡视活动采取抽查巡视和现场质询相结合的办法来进行。座谈会上，代表们在听取了人力资源科、服务中心等有关部门关于职工劳动防护用品配备、发放、使用情况，以及配备标准落实情况和质量等方面有一定的问题的汇报，并结合各车间、岗位工作实际，就各类防护用品配备、使用中有一定的问题纷纷提出具体意见和建议。

  会上，代表们认真查看了各类劳动防护用品的生产许可证、产品合格证和特种劳动防护用品安全标志及产品说明书，查阅了职业病防治责任制度及职工职业卫生档案等相关内页资料，对劳动防护用品的安全可靠性及职工职业病防范工作的规范性进行全方面了解，并现场交流、查看各类劳动防护用品实物。会后，中心工会对代表们提出的各类问题，认真进行梳理，采用现场解答的方式来进行反馈，提出整改意见和建议。

  中心自成立以来，认真落实各项规章制度，严格按照集团公司劳动防护用品管理办法执行。定期组织召开劳动防护用品会议，由人力资源科组织安全管理科、工会、服务中心、车间员工代表对劳动防护用品通用品、易耗品、职业病防护品进行抽样检查验收。对在巡查中发现的问题及时和物资采购部门、集团工会联系，确保劳保用品质量放心可靠、物美价廉，美观实用，满足职工对安全生产的需要，为企业健康和谐安全发展奠定物资基础。

  为有效控制经营运行成本，实现增效增利，5月16日上午,中心组织召开“增收节支提质增效”活动推进会，总工程师杨永峰、各科室、基层单位负责人参加了会议，为确保圆满完成全年安全生产经营目标任务。

  会上，经营管理科将制定的2019年“增收节支 提质增效”活动实施方案及目标分解表进行解读，并对各项增收节支的生产经营指标、具体措施、有关要求进行传达。物资管理保障中心针对材料费、物资储备资金、修旧利废的管控工作进行安排。基层单位代表针对活动进行了表态发言。

  最后，总工程师杨永峰要求各科室、基层单位要格外的重视、统一思想、提高认识。基层单位全面分解“增收节支,提质增效”目标任务，迅速细化分解指标和任务，深入研究制定具体实施方案和保证措施，要将各项指标细化、量化、分解到月度，落实到每天、每个班、每个岗位、每名员工，层层落实责任，层层传递压力，广泛动员，全员参与。要充分的发挥每位员工的积极性、主动性和创造性，做到四到位，即“指标分解到位、责任落实到位、检查考核到位、奖惩兑现到位”。中心还将定期开展“增收节支,提质增效”交流会，基层单位要及时总结，提炼活动中具有先进性、实用性的好做法、好经验进行推广，确保圆满完成全年安全生产经营目标任务。返回搜狐，查看更加多